赵总，把你的想法说一下，可惜昨天我有事不能过来，林总可是把你夸上天了。”
赵红兵谦虚道：“是林总过奖了。我晚上回去后，把自己的想法再次整理了一下，现在大致谈谈，希望不是班门弄斧。”
说完，喝了一口茶，接道：“我的想法主要基于三点：标准化品牌战略精细化管理。”
“昨天我对林总公司提的几点建议，比如库存大货品调拨不合理脏乱差等，其实都可以在我接下来提到的想法中找到解决办法。”
“首先，谈第一点，标准化。如果我们要建立公司，那么我建议从一开始就实行统一化标准化经营，这里说的标准化，是从价格服装装潢店面设计乃至员工培训货品排列等等，都要实行统一的标准。这项工作前期可能要投入大一些，消耗精力多一些，但受益无穷，公司发展越到后面越收益，并且能在我下面要谈到的品牌战略中形成滚雪球效应。”
林总和刘总听得很认真，茶杯中的茶都凉了顾不上喝。
赵红兵继续说道：“第二点，就是品牌战略。放在第二点，不是说它不重要，而是特别重要，也许在公司草创时期显得不那么作用大，一旦公司形成规模，产品建立口碑，品牌将是非常重要的一笔财富，是一