度。既然咱们要成立一家规模较大的公司，这个问题肯定会更加突出，因此我建议有必要成立中心仓储，对各门市的货品进行统一的供应结算调度补充，那么无论以后开多少家连锁门市，这个仓储中心都会将它们连为一体，精细化管理的很多方面都能照搬硬套，形成滚雪球效应。”
刘总道：“我也赞同建立仓储，但是投入会不会大？”
赵红兵道：“前期投入肯定大一些，但很多都是一次性支出，我算过，如果门市超过八家，那么建立仓储的收益会大过门市之间由于信息不畅货品补充造成的损失。再者，林总应该知道，公司现在有三家门市，库存量竟然超过了五百万，如果建立仓储调拨，每家门市根本不需要放那么多货，如果一件货品卖的紧俏，仓库马上就会收到消息，及时补货。从这方面考虑，建立仓储反而能充分利用资金，释放不必要的库存压力。根据我的推算，咱们的新公司成立十家如同林总那般规模的门市，库存量最多压货三百万足够。”
“多少？”林总好像没有听清。
赵红兵肯定地说：“十家，不超过三百万库存。”
这次轮到林总惊呆了，半天才缓过气来，说：“赵总，你是个奇才！你放开手脚干吧，我和刘总无条件支