费群大，出售和回收都很快速。而对于很多地方上的开商，天伦所形成的全国性品牌和口碑，以及商业利益，都提供了竞争优势。
在开众多楼盘的同时，赵红兵非常注重提高资金效率。虽然有自己手下的其他公司的资金做支撑，但是房地产是一个烧钱的行业，那些资金周转的话，还是不够活跃。
因此，赵红兵只有大幅度地缩短建造和交付的时间，天伦在建造度上一直在创造“全国记录”。
1998年2月，天伦在香港依靠冯晓刚的关系的城郊买了一块地皮，不大不小，从进场施工到开盘销售，天伦只用了九个月的时间，让同行大为惊奇。
1998年底，竞买帝都市朝光区地块得手后，赵红兵当天就宣布将在六个月内开盘，同行均认为绝无可能。
因为按照行业常规，从规划设计到开盘销售，一般起码需要一年的开周期，但是天伦居然打破常规，真的在六个月后如约开盘。
其后，它在各地的项目均以六个月为迟开盘期限。规划、建造时间的缩短，当然让天伦的获利能力大增。
特别是在所谓的三线城市，天伦一般投入几千万元购地，四到六个月内就开盘收钱，半年左右就可收回成本并获得丰厚利润。