“我争取在今年的年未成立五个买手小组，到时候，就由你担任主管，负责这一方面的事务。”
说到这里时，赵红兵又提到对买手小组成员的薪酬待遇、未来的工作方向。
听到这里，刘师傅重重地呼出一口气。如果真的这样的话，那么买手小组的权力，也不算小了！
“老板，你放心吧……我一定会把这一件事做好的。”刘师傅站起来，出声保证道。
赵红兵拍了拍刘师傅，没有说话。这一件事，他对刘师傅寄以厚望。
作为一位从业者，他深知道，这一种模式如果操作得好，他们尤里斯服饰，将会在现时的国内服装零售行业格局中，占据领先优势。
刘师傅离开赵红兵的办公室，赵红兵看着办公室内那一叠叠的文件，想到更远的未来。
买手这种运营方法，在未来几年内，将会越来越受到其他休闲品牌重视。尤里斯现在就架构这一种运营方式，已经确保品牌在未来较长一段时间的竞争力。
最起码，这种模式成熟后，尤里斯服饰相比爱迪品牌，竞争优势将会更大。
不过，国内之所以较少品牌使用这种运营方式，一个较重要的原因，还是因为相关人才缺乏。