功的理由，失败有失败的原因！
五株王之所以从强盛走向没落，主要原因有以下几点：
原因之一：否定产品的生命周期规律
原因之二：“人海战术”
原因之三：多头管理
这种复杂的多头管理最终导致指挥不灵、责任不清、扯皮和腐败。
原因之四：骄傲自大导致腐败
企业发展初期，艰苦奋斗、勤俭创业的作风大家还能自觉坚持，而一旦企业规模扩大，上上下下的官僚主义便开始形成，奢华成风、人浮于事、裙带关系、明争暗斗……这是一种普遍存在的大企业病。
原因之五：企业扩张过快
到到1997年，五株王在地区一级的子公司就多达300多家。县级办事处2210个，乡镇一级的工作站就高达13500个，直接吸纳就业人员15万以上。
营销队伍浩浩荡荡，实际上是机构重叠，人浮于事，互相扯皮。
当时可以用十天实地来描述：声势惊天动地，广告铺天盖地，分公司漫天遍地，市场昏天黑地，经理花花天酒地，资金哭天喊地，经济缺天少地，员工怨天怨地，垮台同行欢天喜地，还市场经济蓝天绿地。