对待。
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以上这些内容就是老大苏强的看法和见解！
的确很到位，感触颇深，见解深刻！
龙九啸，喜欢这种锐意进取的见解，就让老大复印了一份，留作欣赏。以飨读者！
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在龙九啸看着来，外行领导内行是很正常的事情！
外行的人非要去做内行的事情。
外行领导内行司空见惯，但真正能虚怀若谷、勤于学习做一个好领导的“外行”真的太少。
抓细节，玩伎俩！
这是许多外行领导最常用的方法，技术我不懂，但各种细节总能找到毛病，这一找出来，不就显得领导“有能力”了。
最常见的细节，就是拿文字、格式说事。
比如某单位hr部门的领导，本来是it出身，hr专业根本不了解，什么问题向他申请或沟通，他的要求几乎都是“你把字体改成仿宋、小四”、“标题用三号”、“行距改成15倍”、“这里的标点符号改一下”、“把假如改成如果”、“把如果改成假如”、“这个好像没对齐啊”、“怎么打印的不正？”之类。
领导说的没有任何问题，让你无法反驳，但对工作思路