负责人出国手信也会给我带一份，不看僧面看佛面，大家对我青眼有加、
时间久了，我开始翘尾巴，恍惚认为自己具备了某种超能量和影响力，开始借助‘老板说’这样的语气，支使其他人加速推进工作。
毕竟，不可能每个人都跳到老板面前问：
你究竟有没有说过这件事？
我走了拿着鸡毛当令箭的捷径，并且自以为聪明，屡试不爽，虽然确实快速推进了不少工作，但是，很快到了翻船的时刻。
那天，我照例用老板说的方式请销售总监配合，提供销售部的数据分析报告，并且要求按照我给出的模版格式全部整理好，坦率地说，资料整合是我的职责，销售部只需要提供原材料，我负责整理成老板习惯的阅读模式，但我想偷个懒。
销售总监是个老油条，他看了我一眼，没接话，笑眯眯地拿起内线电话，拨通老板的话boss，我正在安排整理你要的资料，亚德里恩文字功底更好，你看这个整合的工作能不能请他来做，毕竟销售部的主业是拉升业绩。销售总监放下电话，继续笑眯眯地回复我：
亚德里恩，这活儿还是你自己来，我们销售部只做好分内事。我的心‘咯噔‘’了一下，尴尬地答应了。