。制定一个战略是容易的，但真正显示实力的，是怎样让战略成为大家统一的思想，得到共识，什么是我们的战略重点，什么是我们的优势，什么是不应该成为战略重点的业务，这才能真正的执行这个战略，比如，可能会有一两个业务机会从短期来说是挣钱的，但不符合长期的战略方向和重点，这时就需要有一定的纪律性来执行这个战略，需要有勇气放弃这些业务，拒绝这些业务，这才是真正的执行层面的挑战。
高波德的话，顿时引来一片掌声，这时候渣打银行，美国银行，汇丰银行这边的代表们，脸色都不太好。
跪‘甜’狗，塔塔财团代表道：“高波德先生，你是如何领导团队克服这些挑战的？已经把你的战略变成公司共识了么？
高博德道：“我们在这个方面取得了很大的进展。从技术上来说，首先要重视沟通，要跟员工、跟管理层不断的进行沟通。在沟通的时候，我们会把这些战略的语言描述得十分清晰，十分容易让大家记住，可以看到整个公司开始使用共同的语言了，大家有了共同的对话基础。还有要在员工当中，管理层当中，找到战略思想宣传的大使，我们当时确认了个人，他们可能是我们年轻的员工，中层的员工以及高层的员工，他们可以进一步的向其