。但是今天拿出来，简繁仍然抱着空杯的心理。
“这份初稿是我的点想法。我会儿将简单的介绍下初稿的内容。会议结束后，请各位回去针对这份初稿进行独立分析，补充修改，甚至推翻都可以。我们下面的几次会议，将请各位讲解自己的想法，最终我们将大家的想法进行收集确认，最终形成可指导后续项目工作的需求解决方案。这个过程可能会很繁琐，但是这个过程是必要的，充分论证正确后，我们进入设计阶段才可以尽量避免需求变更。”
经过在刘博项目组的锻炼，简繁充分认识到了需求变更对项目的消极影响，所以简繁要求需求分析阶段定要将工作做细，哪怕影响项目进度，也不能草草而过。
穆森和在座的项目组成员，以及总经理办公室内的林剑轩，无不赞同认可简繁的管理思路。那摞摞三寸厚的初稿，让大家认识到了简繁在工作中的积极态度和丝不苟。
尹浩边听简繁讲解，边翻着初稿，不得不暗自赞许。当初质疑简繁的项目计划制定得不合理，是因为没有想到简繁竟然提前准备了这样份已经相对比较完善的文档。接下来，只需要大家有的放矢地进行分析完善。准备得如此充分的讨论文稿，保证了项目伊始，全员工作方向的致性，极大的提