最好也全部用企业的形式，取消事业编制，或者尽量缩减事业编制，除非是涉及国防和国家安全的一些单位，和中央各级机构。
事业编制听上去虽然高大上，但是远没有企业的组织形式灵活多变，对员工的激励效果，事业单位也远不如企业单位！
事业单位的人不如企业单位的人，企业单位的人又不如向社会要饭吃，没有单位的人！
有单位的人像是家养的狗，没有单位的人，则像是狼，因为他们每时每刻在社会上挣扎打滚，最没用的狼，也要比最凶狠的狗厉害！
所以，韦宝心目中最理想的管理组织形式是企业的形式加上编外人员外包的形式，尽量用最小规模的编制，领导最多数量的团队，这才是完美的管理！
就好像，一个大企业下面的车间，再怎么抓绩效抓质量，同等价格下，却往往是外包的产品价格和质量，要高于企业内部生产的，只是很多时候，为了让公司保持核心生产力，有的明知道不划算的项目，仍然要公司内部来完成。
在组织这一块，韦宝虽然不是天生具备领导才华的人，但他已经不算是菜鸟了，有一定的管理经验。
半下午的时候，韦宝一行人终于回到了金山里，虽然才在外面过了一