作用而已，真正有价值的是那个能拿到单的人。
事情做完了又能分到多少？
就算那个拿单的朋友非常仗义，多给分一些，再往后呢？韦宝他迟早会明白过来。
后来有些朋友看到了韦宝的项目，他们觉得给有个差不多10万就能做出来。
所以韦宝认为想透了这一类问题。
对于人的管理核心就一个字：准备的备。
不管这个人多核心必须有个备用的。
允许这个最关键的人随时消失。
单干问题，一个团队要做的就是不怕任何对手，不怕任何公司竞争。
核心员工出去单干了，如果能做成，那本来这个公司就很容易被同行挤一边去。
所以必须要有一个团队的核心竞争力。
这个竞争力必须不是靠团队的任何人。
必须是花高昂的金钱或者很长的时间才能做到才算得上核心竞争力。
所以说，对于一个团队的所有人，要让他们发光发热为公司的核心竞争力添砖加瓦，随时可以走掉没关系。
竞争力上去了。这才是管理员工的终极。
现在的韦宝，就是在用这个思 路主导都察院