果只是几十家上百家店面，大卫库克的管理系统或许还可以满足需要。但如果连锁店面数量增加到数千家，这套系统就会显得非常原始而低效。”
艾米听着南希的解释，翻开她递过来的文件，原来是一份加州几大城市百视达连锁店经营状况的调研报告。
待南希说完，艾米抬头看了她一眼，道：“但是，南希，你这么做之前，至少应该先和大家商议一下。”
“很抱歉，艾米，但我昨天下午离开洛杉矶之前才刚刚拿到这份报告，”南希解释了句，又道：“录像带连锁业务的门槛非常低，如果只是一味地扩张规模，忽略企业经营水准的同步提高，我们最终只能得到一个被填食增肥到600磅连路都走不了的大胖子，稍微健康一些的竞争对手都能在跑道上轻易超越这家公司。”
艾米只是微微点头，不再接话，认真阅读起南希的这份调研报告。
南希在报告中通过非常坚实的数据阐述了百视达升级数据管理系统并增加数据分析团队的必要性。
沃尔玛、阿尔迪等大型连锁超市之所以能够成功，很大原因就是能够尽可能让利给顾客。然而，让利这种事情并不是简单的降价去可以的，短期的降价促销作用并不会太大，这种策略必须