发展线上业务的机会，最终走向破产。
奈飞则恰好与百视达相反，坐稳线上租赁头把交椅后，奈飞并没有像百视达那样故步自封。意识到流媒体的行业趋势，奈飞高层不顾流媒体业务可能严重冲击实体线上租赁，果断进行转型，最终成为与迪斯尼并肩的传媒巨无霸。
因此，对于亚马逊和百视达的竞争，只要双方不进行两败俱伤的价格战或者采用其他不入流的手段，西蒙都不打算干涉，实际上还抱着一种鼓励的态度。
互联网产业正在快速爆发，因为一时领先就放缓脚步，结果只会被超越。
亚马逊与百视达的竞争格局，也更能够敦促双方在运营和技术等各方面的快速发展，避免心生懈怠。
卡罗尔·巴茨负责的互联网基础服务相关业务，明年的发展重点，依旧是云计算。
虽然已经成功应用于对伊格瑞特门户各项产品的支持，但云计算技术依旧存在很大的改进空间。
伊格瑞特云计算技术团队，下一步的目标是进一步在硬件方面摆脱IBM等服务器设备供应商，直接从英特尔、希捷等最底层的硬件厂商手中采购芯片、硬盘等设备，自行设计组装专有的数据中心，这样可以大幅降低数据中心的建造成本，伊