上边安排下来的任务，只需要保证足够的热情就足够。
可管理者却不同，他们要考虑的事情有很多，需要从较高的层面去考虑问题，需要从着眼全局，高屋建瓴。
会议开始，顾恒说出了社交平台的名字，人人网，即人与人交流互动，分享个人动态的网站。
说完后，顾恒就此打住，问出第一个问题：“如何破局？”
事实上，顾恒心里已经有了清晰的思路，有此一问，是为了考验，也是为了树立权威。
作为领导者，他不会亲自参与技术研，因此就很有必要，不时的在这些技术人员面前，树立起一个高深莫测的形象，防止他们在今后仗着开平台之功，生出骄纵的心思。
短暂的沉默过后，有人说道：“顾总，你构想中的社交平台，既然是人与人的交流，我觉着先就必须重视一个对手，腾训的扣扣！
大家都知道，扣扣用户上的朋友，绝大部分都是自己现实中的亲朋好友，基于这种关系构架起来的平台，是黏性最高的。
这也是为什么扣扣技术含量低，面对众多的模仿抄袭者，也依旧火力旺盛的原因。因为一旦和亲朋好友在一个平台上形成交流互动，再想将他们挖到别的平台上去，就相当困