如收购一家壳公司，这样能够相对快速的完成升级，因为要从无到有的组建一家集团公司的话，过程相对会比较繁琐。
举个简单的例子，一家集团公司要想正常运转，起码包括财务、行政人事、资产管理、项目部、事业部等大大小小多个部门，这些部门要多少人员的填充？如果全都从几家子公司抽调的话不太现实，一个萝卜一个坑，一下子从子公司抽调太多人手，子公司必然无法保持良好的运转。
而收购一家壳公司，则会有一个相对完整的体系，保留其基层员工，再从子公司抽调部分管理人员，那速度会快上很多，而且也不会影响到对子公司的一个正常运转。
这显示的他对于资本与管理方面的一个见解，或许谈不上多高深，但他能够在短时间里就发现成立总公司将要面临的一些问题，并提出相应的解决方案，这是能力，更是实力。
除此之外，他还提到过将总公司注册在境外，也就是成立离岸公司来对几家子公司控股的建议，并具体分析了当中的利弊。
罗列的一条条，从几家总公司的管理结构，运营结构，财务状况，都做了一个极为具体的分析，那些直观的数据摆在眼前，可以让顾恒从一个绝对理性的问题看待几家子公司的问题。