华夏互联网销售的垄断，跨国集团沃尔玛开始真正重视同二号店的合作。沃尔玛加大投资三十亿，获得了平安集团剩余的股权，以及一些林烨和于钢手上的股份，占股达到了%20。
同时，沃尔玛也同二号店更加深入的合作，由二号店的页面进行预定，各地沃尔玛进行配送的生鲜，在二号店上线，销售喜人。
本着双方共赢合作，沃尔玛还向二号店开放了他的海外销售链，让二号店能够售卖目前在国内最齐全的各国进口商品，因为沃尔玛强势上下游的关系，有的售价甚至比掏宝还要便宜。
这样，又进一步刺激了二号店的销售量。
相比掏宝，二号店的模式更类似于京狗商城，主要拉走的，也是京狗商城的客户，对京狗商城造成的威胁，远远大于掏宝。
相比京狗商城以3产品为主，二号店的产业链无疑更全面的多，各种各样，丰富多彩，也吸引了更多网民在二号店购物，进一步威胁到了京狗商城的地位。
京狗商城当然不会坐以待毙，联合各大厂商，也模仿余额宝，正式推出了京狗白条，免息分期购这样的金融衍生。
同时，京狗商城加大投入广告预算，在许许多多的知名节目中打上了广告。