出的贡献，同时认为存在的问题和困难只是暂时的，可以克服的，只要进行一定的资源整合，乡镇企业还会焕发出更大的青春。吴统海解决问题的路径是进行产权制度改革，把乡镇企业的产权厘清，剥离产权不清的那一部分股份，建立现代企业制度，而袁作海解决问题的路径是进行资源整合，把小的整合成大的，但是产权依然不清，只不过是企业变大了，抵抗市场的能力强了一些。两人明显是不同的思路，明眼人一下子就听了出来，刘凯和省经贸委的主任不可能听不出来，看到两人汇报的内容有所不同，省经贸委主任便是问了问情况。他首先问向吴统海，向他了解当前乡镇企业出现困境的主要原因是什么，吴统海自然是提到了产权不清的问题，管理混乱的问题，而管理之所以混乱，还是因为产权不清。吴统海解释的比较透彻，省经贸委主任郑重地点着头，看来是认可他的观点，而问到袁作海时，袁作海则是认为，乡镇企业的规模偏小，抗风险的能力偏弱，如果想进一步促进乡镇企业的发展，那就是进行资源整合，让企业变大变强，乡镇企业还是有着很大的发展优势的。对于袁作海的观点，省经贸委主任便是觉得值得商榷，因为企业大了，不一定就是强，如果管理混乱的情况得不到根本解决，企业进行整合起来，恐怕也
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