记录。
“我们公司没那玩意儿。”阿福说。
竹子敏锐地感觉到阿福有点儿不耐烦，就着裴如健的模型，她判断阿福是被动人性化的，也就是最难应付的一类人。
果不其然，在会议室坐了会儿，阿福直接给竹子下了温柔的逐客令。
“冯小姐，我要上洗手间了。”
竹子心想这个逐客令可真特别。
返回公司后，竹子把自己同永通光源的交流结果写了份报告给裴如健，着重指出了塑造.b.照明同永通光源间信任关系的重要性。她同时指出两件相互的矛盾。
一，要想构筑公司同经销商间的信任关系，就得在很多环节上给予永通光源优惠，包括信用额度、包括帐期、包括付款方式、服务甚至是培训。除此之外，需要销售的紧密跟进。
二，作为新开发的经销商，照惯例，总希望看到在数字上有好的表现，不仅是销售数字还有利润率，如果那样的话，就必须有严格的控制方式诸如涨价，但涨价了经销商一定不满意。
怎么能做到经销商同公司的双赢？竹子对裴如健说这是未来的工作重心。
“我只看结果和数字，不看过程。”裴如健昂扬顿挫地说。