常熟远大投资有限公司本来有别的项目，采购的不是而是高压纳灯节能灯等，但他的供应商也有自己的产品，当然会推荐给常熟远大用，如何让常熟远大放弃原来供应商的产品转而用.b.电气的，这是给非常要命的问题。用裴如健那不雅的比喻，问题的关键就是怎么拆开远大投资和他的原配。
第二是前人留的后遗症。远大投资有限公司是竹子的前任跟过的项目，跟了一半搁在那儿也没人理，竹子去了远大找到采购负责人、工程师、老总，每个人都记得跟.b.照明竹子的前任打过交道，但他们都不熟竹子。
竹子想要从头开始走关系熟悉客户，但客户却让竹子直接拿样品做测试。竹子觉得心虚，但也不得不遵照客户的要求，测试的结果却很平常没有出彩。
于是，竹子做远大投资有限公司的项目一个月后，项目的成了这样：做了初步样品测试，样品测试的结果不很突出；竹子想要远大投资公司在文化大楼中使用.b.的产品而不是远大原本供应商的产品，但竹子在远大投资中却没什么眼线。
所以竹子在最后的总结中说：“’ r r.”
裴如健看完竹子的总结报告后问：“你同哪些人见过面？”(未完待续，如欲知后事如何，