“竞争对手似乎无法提供类似的品质保证、专业培训和有丰富经验的售后团队，所以他们的价格比我们略低。”
见不仅是项目副经理，甚至鲍培基和邹瑞都流露出感兴趣的表情，竹子趁热打铁进一步解释：“几位知道我们公司的吗？那就是r 计划，这是我们公司新产品开发的一部分。我们公司的新产品开发分好几个部分，就是其中一块，另外几块分别是定期从美国总部引进先进技术、学习竞争对手的技术后决定我们的技术需求指向等。”
“新产品开发的所有预算中，有百分之十五的预算是留给的。针对公司的大客户过去的项目，分析大客户的潜在需求和潜在项目，决定产品开发计划。比如贵司同我们公司在项目上有了合作，那么你们可以将下一个采购计划中所要用到的产品特性告诉我们，在提交申请后，产品部门会根据贵司的要求以及市场需求情况，决定是否把这列入产品开发计划中，产品开发时间还会参考贵司的采购计划时间。”
“除此之外，若是贵司对我们公司现有采购产品有建议，我们也会考虑建议可行性，对现有产品做修改。”
鲍培基立刻问：“这样针对客户需求的产品计划，是不是每年只在特定的时间才排计划呢？”