胖子的消息很灵通，没过多久，邓飞等人的动作，就传到赵风的耳里。
王成的行动是减耗，调低了损耗，规定手下赚到的金银，不能带出公司，他以低于市价的价钱回购，这些措施也就意味着员工的手里的福利减少，为了安抚员工的情绪，增加周末聚餐、年度旅游等福利，在管理上也相对放松一些；
邓飞的增效方法是降低人工成本，方法有二个，一是和几个有技术、手脚麻利的员工签了包月制，以稳定的工资吸引员工签约，虽说钱会相对少一点，但胜在稳定，也算是心腹，在做货时，邓飞把工价高、容易做的货优先安排他给包薪人员，这样有较好的收益；
第二个方法是收徒，以免费带徒弟的方法，招收了不少人做学徒，然后利用学徒勤奋、好学、廉价的特点，优点是可以节省用人成本，现在的九邦是计件制，只要是合格产品，不管是熟练员工做的还是普通员工做的，都是同样的工钱，同样的价钱，可分给学徒的工价更低，缺点是质量难保证，作为负责人的邓飞，需要花更多心思去教导、传授技术，还要组织人检查、返工，听说为了增加效率，经常利用下班或节假日传授技术。
换作打工的时候，邓飞肯定没有这么积极。
杨