套产品存不存在难度，存在哪些困难，需要公司解决的问题。在临走的时候，王旭东给二号工厂的厂长下了一个命令，必须在规定的时间内完成三万套产品，三万套是底线，只能多不能少，如果没有按时完成三万套，厂长直接开除，取消二号工厂所有管理人员的年度绩效奖金。完成三万套，公司直接奖励二号工厂所有管理人员十万块的绩效奖金，超过三万套之外的部分，每多完成一千套，奖励一万块。
王旭东说完了之后，就带着秘书婷婷离开了临州，趁着夜色开车回了东海。王旭东的这个计划，让二号工厂所有的管理人员压力倍增，同时也干劲十足，王旭东离开之后，厂长就组织了所有的管理人员坐在一起开会研究对策，商量怎么能更快的制造出更多的产品来，据说这个会一开就开到了半夜才散会。
“回去之后，通知生产部和设计部，生产部之前不是有专门的质检科吗？把质检科的人调出来，另外，让在燕京的秦总监给拟定一个名单，从他们设计部抽出一半的人手出来与生产部质检科的人临时组成一个质检组，在这个特殊时期，所有的产品的质检工作都由质检小组负责，质检小组直接由秦总监负责管理。现在我们都是在抢速度，速度提高了，难免这质量就会下降，所以，对于质检工