公司发展的速度远超大家的预计，以前那种十分精简的管理机构和管理模式显然是不可能满足的了现在已经超过了三百个人的公司规模了，以前总共也就只分了三个部门，怎么去管理这么多人？这严重地影响了公司的工作效率，甚至于很多时候引起了管理的混乱，提出机构改革的不仅仅是王旭东一个人，林婷婷和蒋晓蝶都提出了这个建议。关于这次的改变，王旭东与林婷婷和蒋晓蝶三个人也是整整商量了一天，最后才让蒋晓蝶做出了一份完整的改革计划出来他签字认可生效。“基于公司现实发展以及进一步发展的需要，公司对公司各机构的管理模式进行更改和建设。保留公司目前所设立的财务部、综合部、设计部，新设立直属于公司的人事部、生产部、质检部、采购部以及市场部，将综合部负责的人事以及相关的市场销售经营这一块的工作直接划归给新设立的人事部和市场部，改变综合部错乱繁重的工作状态。另外，将各事业部各自管理的生产部和采购部统一划归直属于公司的生产部和采购部，由公司统一管理整个公司的生产和采购。”“各事业部设立自己的综合科、生产计划科、质检科、市场科以及售后服务科，各事业部负责自己事业部的销售、规划以及售后服务等全方位的工作，向公司的生产部提交你们的生产计
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