个人的意志扭到一起了，那是不可能的。不仅扭不到一起，搞不好反弹的力量还能将你抽打成重伤。这时候，公司的制度就很重要了，层层地基，一节节下压，形成一个完整的体系。
如果公司继续发展，当公司有一万人的时候，仅靠制度也不够了，这时候就需要企业文化了。
传递精神，传递信仰，传递一种意志，让认同这种意志的人集合到一起来，不用强扭，而是要用一盏灯，一座灯塔，将所有人都主动吸引过来。
换句话说，公司越大，上层就要越脱离下层，这是必须的，偶尔下来，那是亲民，经常下来，那就叫没数了。
到了周方远如今这个程度，他可以忙到死，也可以闲到死，全看他自己怎么选择了。在不影响集团运转的情况下，他可以设置大量的助理和新增职务，本人放权，仅对集团重大事件做出决定。同时也可以细致到针对每一个下属公司的“重大议题”做出决定，前者就是闲到死的状态，后者就是忙到死的状态。
一个是总抓纲领，一个是更加细致一些的梳理大的脉络，工作强度就完全不可同日而语了。
要是这时候他还为一家快餐店客流量不太够这样的事情操心的话……他会活活累死的。