耐高温玻璃餐具、电视显像管、汽车净化陶瓷、光纤、屏幕及所有手机上都不可或缺的大猩猩玻璃。未来的康宁每年将会测试超过1万种不同的玻璃，并用有12万余种独特配方的技术储备。
当然，康宁的成功不仅来自一味地投入研发，而是制定了清晰合理的研发战略。尤其是在互联网泡沫危机后，康宁会痛定思痛，通过对自身优劣势的分析，明确提出了“核心部件研发战略”，并称其为康宁的创新公式。这个创新战略的核心是做一个促成者或赋能者，为其他公司的产品系统创造核心部件，使它们的产品能够充分发挥效能，并通过自己独有的专利技术获得高利润。这些核心部件由独特的材料、卓越的工艺过程和优良的加工制造能力共同打造，并能在这些方面形成知识产权的保护和技术壁垒。
其结果是，这些关键部件不仅是其他企业无法模仿的，更重要的是，它们成为了更大产品系统的赋能者，具有广阔的增长空间。这个研发战略能够充分发挥康宁在材料、工艺过程及加工制造三大领域的整合优势，令其竞争对手难以比肩。
因为是立足于b2b市场所需的基础材料的突破，这种研发模式的最大特点是投入巨大但回报周期漫长。而且因为不是卖给终端消费者，康宁对结