就是自营商场，不接受第三方商户，远方物业和远方地产，会以一个个体，单独去和各大品牌协商谈判合作的内容。
这样做的好处，首先，成本能往下压，这是一定的。
没有底更多的渠道费用，直接以厂家成本价拿货，或许初期各大品牌还有顾虑，但随着远方集团的商业地产逐渐遍布全国，这将是一条巨大的销售网，任何一个企业都不可能无视这样一个销售网。
其次，管理成本也能进一步降低。
因为是统一管理，所以管理难度会下降，管理效率会上升，摒弃了第三方商户，就可以免除很多不必要的麻烦，减少了中间缓解，管理成本虽然明面上是提升了，但实际上还是下降了。毕竟如果将商场租给商户，很多事情其实根本省不下来，相反，有时候会因为商户和顾客之间的矛盾，进而转嫁商场物业的管理成本，导致成本更高。
而且周方远还有一个想法，那就是让商场和网购有机结合，做成线上线下共同发力。
有好比后世“不懂美丑”哥的套路，某东的物流方式其实很有借鉴性，他们在全国各地各个城市都有自己的仓库，消费者在他们的平台买了东西后，很多商品都能做到当天送货，就算无法当天送货，大部分也能在