制造高技术的火炮来说，那将是致命的！”
李响也知道，大宋在兵器生产管理方面所制订的一系列制度和措施，在当时条件下多还是切实可行的，这对于提高兵器生产管理水平，保障兵器造作质量是有积极意义的。只是由于宋代****制度的腐败，主管官吏的渎职，加之军匠不足，物料缺乏等各种主客观方面的原因，致使宋代兵器生产虽数量可观，但质量方面存在的问题却不少。
再有一个，现在大宋的兵器制造，还处在手工作坊的时代，要大批量制造合格的火炮、火箭炮，非得把这些手工制作方式，改造为工业化的生产方式不可！甚至，他已经计划利用超级3打印机，打印出一台小型机床来，再让工匠们仿制一定数量的小型机床，然后用于工业化制造火炮！
自然，超级3打印出来的小型机床，就等于是这个时代的工业母机了！那种先进的数控机床自然是不可以的，还好有小型的机床，可以用水力或者畜力来产生动力。
这就是李响的第一把火！
当然，第二把火也有，那就制订火炮制造的标准化文件！所有的零件和工艺都要做到标准化！
第三把火，自然就是有关于人的！现代质量管理体系中的五个要素，人机料环