改善。
因为借着每天的整改条款就能看得出来，哪些部门是问题越来越多不得力，做得好的很快从条款上销声匿迹，主管们之间也迅被区分出好几块来，这就像个简单的奖惩制度，虽然没什么直接经济利益，但所有主管都看得出，做得好就不会被盯着折腾，做得不好……那就看什么时候撤职或者直接架空顶替职务了，有一位私底下骂骂咧咧，始终没法调整心态进入轨道的主管迅被同僚们孤立起来，因为这时候谁都能听出来他那严重的负面情绪就是针对新厂长，给他指出的问题是最多，那都是明摆着的问题，可这位主管却先认为是厂长要收拾他，愤愤不平的一直在主管中间抱怨。
谁都怕这种抱怨的情绪传染给自己。
石涧仁基本上不跟主管们开会沟通浪费时间，下午才是他梳理整个厂务工作的时间，直到下班以后，到全厂进行当天第二次巡视，哪怕有些岗位已经下班了，但厂长依旧会带着人挨个儿走一遍，随同他的不是秘书就是当班保安。
然后最让三班倒工人比较胆寒的就是这位厂长半夜还会拿着手电筒，自己一个人到值夜班的岗位走一遭！
这样二十四小时都贡献在厂里的厂长，全厂人要疯！
当然大部分人是感到诧