不是销售出身，只是觉得地推和后勤捏在手里，用起来方便。
而且愚人创业初期费用有限，跑业务做活动本着自己动手丰衣足食的思 路，只是随着愚人壮大，地推和后勤沿袭至今才尾大不掉。
艾小米在销售一线时间最长，对于三个组互相之间的配合了如指掌。
她见杨逸为难，便说道：“愚人销售部的合作模式已经成熟，希望给我们一段期限，以逐步调整为好。”
丹尼斯考虑了一下，转向杨逸问道：“元旦之前，是否可以压缩到100人？”
杨逸有些舍不得老班底，犹豫了一会说道：“我听说开发部那边允许挂靠愚人独立核算自负盈亏，地推人员是否也可以成立策划公司？”
丹尼斯很爽快：“没问题，甚至由愚人与他们共同出资创办公司，只要他们也有成熟的创业企划书。”
丹尼斯希望各个职能部门分工明确，保留最精英的人员，强化精品战略，把更多的精力放到内部管理上。
只要上下拧成一股绳，愚人轻装上阵，一年更比一年强的财务报表才会经得起纳斯达克专业的审查。
至于花个几百万和拆分的员工合资办企业，那是再好不过，即便投下去十个项目，只