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但是欧美市场不是那么容易打入的，海特从1999年就开始在美国建厂拓展市场，但是举步维艰。欧美市场成熟度很高，客户品牌忠实度很高，海特要要打响自身品牌其难度可想而知。
2005年，海特看准美国第三大家电巨头美泰出现经营困难，准备收购美泰。最初竞争对手是里普伍德控股集团，海特出价高于里普伍德控股集团。眼看即将胜出，却遭遇美国最大家电巨头惠而浦的狙击。最终败于惠而浦。
海特的老总在和陆为民谈及海特与惠而浦交锋时，也颇有感触，虽然说败于惠而浦不完全是资金因素。但是毫无疑问惠而浦与海特的交锋是得到了美国国内政府和相关金融机构的鼎力支持的。
美国联邦贸易委员会在海特与里普伍德控股集团对阵时就明显倾向于里普伍德控股集团，作出了有利于里普伍德控股集团的裁定，在海特出价明显高于里普伍德控股集团之后才算罢手，后来惠而浦出手，最终击败海特。
而海特在参与竞购美泰时却基本上没有能够得到国内金融机构的支持，更不用说国内政府的支持，这也使得海特在对阵惠而浦时缺乏足够底气，最终经过深思熟虑之后不得不放弃收购。
即便是像海特这样在