后的副局长。再后来省委为了照顾申广瑞的情绪，又调他到了省发改办当主任。这个人的工作能力是有的，就是脾气大，不容人。身为班长，不能容人怎么行啊，这是班长最应该具备的素养。可他倒好，甚至公开在常委会上和市长拍桌子吵架，当时省委也是出于爱才的考虑，才提他当了发改办一把手，也想让他发挥余热，干点事。不过现在看来，他的牢骚比他的工作方法还要多，我看，他也是不求上进了。”
江帆笑了，说道：“呵呵，您说得的确是这么回事。”
樊文良继续说道：“申广瑞的毛病除去不能容人这个大毛病外，他还事无巨细、事必躬亲，喜欢过问具体事，也可能和他精力充沛有关，但再怎么精力充沛，你一个人不可能干了大家的事情。所以，就有些抓小失大，全局失调。要知道，在一个地方，党委一把手其实也是一个地方上事实的一把手，当好书记这个角色，权力与威信是缺一不行的。但是不可否认，纯粹地以权力支配他人，得到的只是被动、消极的服从，而且这种外在影响力将随着权力的消失而迅速消亡。威信则不同，有信则威。它是对领导者发自内心的信任和钦佩，是一种征服人心的力量，能有效地调动被领导者的积极性，效果比强权威政显著而持久。因此，一把