实真没法有个具体的衡量标准，基本上都是公说公有理婆说婆有理，争辩下去是断然不会有结果的，对此，郭文峰自是心知肚明得很。
“并购，我认为我们青啤要走的就是以规模创造效益的路子，要做大做强，这样才能尽快抢占市场份额。”
彭作义从八二年起就一直在食品行业工作，对食品行业的市场营销显然并不陌生，哪怕才刚调来青啤没多久，他便已有了个可操性颇高的战略规划了。
“这个思 路是可以的，不过呢，在我看来，还不够，在做大做强之后，还必须做强做大，换而言之就是要先有规模，然后在此基础上，加强管理，从而发挥出规模应有的效益，彭经理觉得呢？”
并购其实不难，拿钱去砸就是了，规模很快就能提升上去，真正难的其实是在后续的整合管理上，不少企业在前一条上都做得不错，短时间里就能形成一个巨大的实体，可很少有企业能做到后一条，往往都是步子太大，最终扯到了蛋，很显然，彭作义并未意识到向管理要效益的难度究竟有多高——没有足够的管理人才储备，那是肯定要扯到蛋的，这等窘境，当初万家福超市在迅猛进军苏南、浙省时，就曾发生过。
“郭董说得对，是我浅薄了。”