能够做到就近发货的原则，让顾客在不超过两天的情况下收货。
而反观上辈子的淘宝、天猫模式，马雲的思路就是一直强调，阿狸巴巴是互联网公司，抱着有饭大家吃的态度，最大可能的整合全社会所有的资源，大家各自分工做好自己的事情。包括后来联合了四通一达五家快递公司，成了了菜鸟网络，阿狸巴巴的物流业务还是没有得到有效的发展。
也不能说，马雲的这个思路就是错误的。
他的观念就相当于自己一直都当总经销商。
然后把工程层层分包下去。
至于工程质量怎么样，马雲相信通过严格的标准管理，大家共同合作，或许会创造出最好的东西出来。
当然，按照理论，这种模式肯定行得通。
但，现实就是下面的分包商，是不是再找小承包商，或者无资质的私活儿老板做事情，毕竟成本摆在那里，要赚钱，就得干见不得光的事，上面的总包商肯定也不知道。
而，那种既是总包商，又是分包商还是施工对象，甚至最后的上门服务都是自己一个人的模式。
虽然管理起来很繁琐。
但却能够做到令行禁止。
考虑了半响，陈楚良