作为内部材料，详细地报告给了中央党部。党部主任吴山良亲自签署了转发意见，要救各部门和地方学习借鉴。
高志军的规划得到批准后，就迅速把北美总站一分为四，成立四个总站工作室，除了美西、美南总站暂由原北美总站大哥关小白兼管外，美东、美北总站都实体化建站，划定业务区域，由北美总站的副职大哥代管，成立筹备组，在关小白的指导下开展工作。
四个工作室成立后，除了美南工作室虚置外，其他的工作室全部进入实体运作阶段，先期工作的主要内容就是区域配置，设立联络点，把一部分联络点的上线人员提升为联络点大哥。这些上线人员对下线人员来说，就是上线大哥。他们可以把自己的下线人员带到新的片区联络点工作，培养为本地的上线大哥。这样，新成立总站后，就有了坚实的工作基础。
新设立的总站架构建立起来后，白立军就把军方的弟兄们，按照级别对等安置，确定他们的工作岗位，进行业务培训。整个业务培训，分境内境外两部分进行。境内进行理论培训和岗位见习，让军退人员到境内的总站挂职培训。
境外的培训是任职岗位培训，由关小白组织在职人员一带一地进行岗位训练，秘密进行，保证新任职人员的安全