东华这说辞，事实上，凌东华最不想记住的，就是条条框框的规则。
“薪酬体系要明确。通常情况下，工资和奖金的分配是否公平，对员工工作积极性起着关键的作用。”
“举个例子，华子将自己的投入和产出与浩子的投入和产出进行比较，这个时候，他就会思考这评判标准的公平与否，如果机制出现不公平，就会有可能会造成浑水摸鱼、工作效率低下等局面。”
“比如浩子因为项目太多，人手不足从而自己经常加班到晚上12点，但是华子手上项目虽然也多，但是却整天很轻松，那么，日子久了，浩子也会心理不平衡。干的少，拿得多，这怎么可以？”
“所以，同公平原则保障全员的环境一致，赛场机制一致，实现‘干与不干不一样’、‘干好干坏不一样’的绩效与报酬的强关联机制，才能解决混吃等死的情况。”
李方诚的一番话，让张云和林颖儿若有所思。
薪酬体系，这跟现在简单的发放工资根本不一样，按照李方诚的说法，就需要有明确的制定，什么标准对于什么样的工资，而这个标准，不是岗位的差别，而是真正做事情的标准。
“第三，是要明确职位晋升通道。我们公司的内部经营管