两名曰本人不设代理，这一点也很切合范阳的口味。
初期登陆曰本市场，范阳根本就没想过一口吃成胖子，也根本就不追求高速扩张的道路。
而是暗度陈仓。
一开始就把渠道定位：民间发行渠道，最终零售终端，以小见大，慢慢侵入。
和Mon-pie的方式完全不同。
Mon-pie一开始就定位TESCO，大型商超，联合利华，大型集团，寻求销售和寻求合作。
这是因为产品独特，市场第一杯羹，有这个底气。
而水果罐头，再这样操作就纯属找死了，成功率非常低。
一两年后，也的确印证了范阳的这一想法。
本来曰本的食品行业，在水果罐头方面，一直把中国的自有品牌抵制得很好。
商超渠道一看是中国的牌子，不会给你任何机会，这些都是大财团操控的。
可当有一天，他们忽然就发现，不知道什么时候，有一款中国的三国系列水果罐头，悄悄的潜了进来。
在各种百元店，小型便利店，民间的发售渠道悄悄流行了起来。
在乡镇间悄悄铺开。，
到最
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