时间进入1981年5月时，已经成了改革试点的京钢接到了有关部门的通知，要求减产生铁29万吨，钢材7万吨，这不包含库存状态，只是单纯的要求在下半年减掉这么多产量。
然而，随着相关部门减产计划下达的，还有现管部门市里下达的最低上交利润2.7亿的要求，按照正常的生产计划来算，这是个怎么都不可能完成的任务，砸锅卖铁把卖炉渣的钱都算上，也只能保证上交利润2.65亿——距离2.7亿还差五百万。
可职工的福利，职工的奖金呢？
于是乎，作为当家人的京钢周拿出了解决计划，也就是沈铁军给千老开出的条件：超出部分的利润按照433计划分配，4成用来更新生产设备，3成用来发放福利，3成用来当做激励工资，末了有关部门不能限制京钢的去库存。
表面上，看似没有违反相关部门的要求，减产生铁29万吨，钢材7万吨，还要完成现管交给的利润2.7个亿，事实上却是摆脱了川重钢遇到的麻烦：改革后多生产的钢材不许卖！
这就相当于在计划外开了个口子，川重钢不许卖的京钢可以打着去库存的旗号卖，等到将这批库存去的差不多时，1982年由于开始了大规模基建，对于钢