厂成立已经十余年，在运营及管理方向一直是标杆，怎么会出现最低级的错误？
我走到烧焦的货架前，拿起一盒烧变形的罐头凤梨，像这样烧变形或直接烧毁的，不计其数，直接影响下一季的出货，偏逢旺季，订单比往常都多，若无意外，今年的业绩妥妥地翻倍。
可如今，这化成灰烬。
我接手品源的三年来，不是没有过意外，像去年暴雨肆虐，品源也有过损失，但是从来没有像这次的灾难一样，让我难受得想哭。
但我也明白，再难过也好，如果连我都垮了，底下的人又会怎样。
我咬牙打起精神来，吩咐厂长，安排人统计损失，又让叶轩召开紧急会议，联系跟品源合作的所有厂家，能吃下多少产量就多少产量，一点点将产量分摊开来，剩下我再想办法。
厂长羞愧难当，眼眶都红了，哽咽着说：“文总，都怪我没用。“
我轻轻摇头，这样的事情没有人想发生，可它发生了，我们就不能躲避，必须解决它，及时止损，否则，多米诺牌效应可能发生在品源身上。
起火原因必须要查，但以过往经验来说，原料存放不当的确有可能引起着火，但这个仓库里的都是成品，它必须符合各项检验