、力量、利益来勉强维持。在我看来，那简直脆弱无比。
“那团队里的人，彼此间就没有矛盾吗？他们的成员，就甘心看着别人变强而自己处于下属地位吗？愿意一直为别人服务，而没有自己的诉求吗？他们难道就没想过，离开那团队会更好吗？”
“这些人之所以待在那里，依旧维持成一个整体，是因为在他们的思维中，没有滋生离开的理由。而我现在提出的这种理念，就是给他们中的一部分人，提供更好的发展机会，提供充分的理由。”
“不是简单而愚蠢的收买，而是提供一种对他们的发展更有利的思维模式。在这种模式里，现在看来‘理所应当’的做法是完全错误的，而他们应当得到更多的利益。”
“思维模式这玩意，要说没用也是没用的；要说可怕，却比什么都可怕。当年，白头鹰对毛熊，就是这么做的。其结果是毛熊的轰然倒塌、崩溃瓦解。而我，虽然目前技巧还不够娴熟，也没有类似的经验，但思路是没问题的。所谓‘攻心’，就是如此。”
“接下来就是大幅度的宣传，我会把他们所有的弊端，所有的缺陷，所有的不足之处，全都展露在那团队的成员面前。”
“不用多久，你就能看到效果。”