理。因为这种不满可能会扩散、发酵，引发更加严重的后果。在事情发展到这一步之前将其扼杀，是对团队最有利的做法。”
“应该提醒他们，空间里很艰难。是团队在照顾他们，而不是他们在照顾团队。要告诉他们，平时多想想团队给了他们什么，他们又为团队做了什么。要批评那些总想着从团队那里索取更多的想法，那是可耻的、卑劣的、丑陋的、肮脏的....要让他们记得，离开了团队，他们什么都不是。可能会在下一次风波来临时像条狗一样惨死；而没了他们，团队依旧是强大的、卓越的、优秀的、了不起的。”
嗯，短了点...问题的关键在于，写这种玩意挺恶心的。这些东西，不管他们从前是干什么的，应该都接触过一些。作为暗示，足够了。
“宣传材料2（初稿）：”
“在被抢了之后，我很沮丧、很失望。但后来仔细想想，那对我们来说也未必不是一个机会----一个缩小我们和那些官员战斗力。万一我们发挥出色，说不定也可以获得晋升、成为官员的机会。”
“但是，结果大家也看到了。我太天真了。他们是怎么做的？把我们仅有的装备拿走！还说什么‘资源调配’？那群混账，怎么不把官员们的装备调配