次行为，就有可能在监视者的思维里注入这样的毒素---一种名为‘冒险行动也没有关系，只要成功就会得到奖赏’的毒素。
对聪明人来说，能理解自己是在特殊的情况下，不得已才做出了这样的选择。但是监视者们，其中如果有很想晋升的人，他们的头脑里会自动过滤掉这里的特殊情况，过滤掉之后可能出现的‘冒险行事者的失败’，而只记住对自己有利的部分。
也就是说，还有许多别的‘优点’、‘榜样’、‘值得学习的对象’....可以展示给他们。
要想让别人学习，首先要有的必要条件是群体自身在行为上，在本能的反应上表现出来的自信。
过度的自信会变成自大，会让人觉得可笑。但就算是这种可笑的行为，也能蒙骗一部分人---心理比较脆弱的人，让其不由自主的认同、效仿、学习。
而那些缺乏自信的人，自己都不相信自己，外人从你身上，看到的只有虚弱，就算你做的事情正确，也只会招致蔑视，又怎么可能获得认同和学习？
除此之外，能来一次心理击穿的话是最好的。
理想状况下，在团队面前公开宣传某些理论，让监视者们觉得可笑，然后出乎意料的依靠这种理论来获