、团队整体状况好的话，有问题也可以从轻发落；但如果事情搞砸了，团队面对压力，甚至落入困境的话，说明他们能力不足，从重惩罚对团队也没什么损失。”
这样吗....
只要事情做成了，可以从轻发落吗？
嗯，之前可能是我想多了。他能对我说这些，其实也是在对我说：我非常尊重你，经营团队的方向、原则、机密，也都毫不保留的告诉你。你之前犯的错，我可以不在乎、不计较，但是如果你做的太过分了，导致团队利益受损，我会一起跟你算总账，绝不客气，绝不手软。
不得不承认，他和自己从前遇到的那些长官不同。
没有那种趾高气扬，坐到位置上就以为自己比任何人都强的那种傲慢；没有那种不懂装懂、一幅自己只要发号施令就行，工作都由别人来完成的优越感；没有那种遇到难题就软弱无能，六神无主的可怜相....相反的，他是真正在带着大家求生，承担起了团队的责任的人。
更罕见的是，在做了这些之后，他还没有被自己的伟大所感动，没有产生牺牲自己的意愿。
在这样的情况下，暂时退让、暂时服从他，并不是耻辱，并不是完全无法接受的事情...