非在前世说的，任政非在这方面做的比他还要严格，甚至已经到了去各地分公司考察工作都不允许接机的程度，谁接机就骂谁。
“内部的一些不必要的消耗，甚至奢靡，骄奢之风这都是小问题，最重要的是，我觉得现在公司已经有点大公司病的苗头。”
方辰的心里其实并没有太过于生气，大公司采以说是任何一家公司，从小做大后，必然会得的一种病，作为公司管理者，提前发现病症，积极治疗就是了。
公司一作大，内部管理系统就自然而然会开始政治化，官僚化，甚至因为管理层次太多，从客户到分公司，再到总部，层层推进的方式会导致决策缓慢，信息流通慢，易陷入交叉，双重甚至多重管理，创新机制开始衰竭。
比如说，华为就是一个很好的例子，在1997年之前，华为每年都会投入大量的研发费用，但研发费用浪费比例和产品开发周期，却是业内最佳水平的两倍以上。
虽然华为销售额连年增长，但是产品毛利率却逐年下降，人均效益更是只有爱立信，等企业的三分之一到六分之一。
可以说，那时候华为能取得的辉煌成就，是华为人牺牲了个人时间，加班加点做出来的。
当时华为人有