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段勇平有些愧疚,连方辰这个老板都这么清楚这些东西,而他作为公司总经理,公司日车务的真正管理者,却一问三不知,实在太不应该了。
“没事,是我说的早了,现在公司还没有到必须做这些的时候,但早一点做显然更好不是?”方辰笑着说道。
企业管理系统,尤其是系统,以及内部流程的建立,这是必须要组建的,但是像什么系统,流程,这样对标国际最新管理系统和流程的,对于小霸王来说,到还没这么迫切。
前世华为也是在1994年之后才着手构建各种管理系统的,之前华为一直用的都是自己自主开发的一些小应用软件来支撑业务,这种东西现在小霸王自然也有。
华为的第一个国际化管理系统是系统,也就是物资需求计划。
系统以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理慕。
华为实施系统的效果非橱显,使得生产库存周转率增加了一倍。
并且在及时生产和工艺优化等方面的综合运用和实践下,设备的生产周期