章制度我也没法改变。”秦兵解释着，现在的很多公司无论职务等级还是kpi都学习了阿里的那一套，这种狼性企业文化不是秦兵喜欢的类型，他更偏向更实事求是的考核方式。
秦兵自己的kpi要和所有平行主管一起考核，实际上他并不在乎kpi的那点年终奖，更在乎的是自己的晋升，今年他成了临时代理主管，p6晋升到p7，已经是板上钉钉的事了。
但对于辛苦了一年的底层员工来说，这kpi和年终奖是他们一年的辛苦钱，要是这个辛苦钱没了，那打击是非常大的，谁也不想成了那个一。
而这些kpi的打分最终结果则完全掌握在秦兵一个人的手上，然后汇报给hr，最终定稿。
如果是在仕途，这种一人手握大权的感觉还是很爽，但是换成了职场，就没那么多好处了，反而得罪人，吃力不讨好。
此消息出来，下面的员工可就炸开了锅了，因为谁也不想成为那个一，怎么办？
“你说我们的秦主管会根据什么来打分啊？人情关系还是纯看业绩？”
“我看会是业绩，你看他处理事情都很公正公平，对下属都很好。”
“我不这么想。”一个女同事反驳道：“你们应该听说