人固定做其中一项装配工作。术业有专攻，这就是提高效率的关键所在。”
陆浩宇的解释，大多数战士还是没有弄明白，不过看一排长的面部表现，至少已经理解了50的意思。”
陆浩宇将大家的视线转移到他的手上，逐一解释：“操作流程简单的说就是定岗位，每一人安置在一个岗位上，每一个岗位固定做一件事，这样大家熟练了自己的岗位，会最大限度的提高你们的手速。至于其他装配，你不要去理，去交给其他人来操作，每一个人只负责你自己的项目。”
陆浩宇一边传授方法，一边分配人员操作，把刚刚清理出来的每一处位置，都安排一个战士去作业。他让战士们做不同装配动作，没作为手边的这一项目，就交接给下一个人，继续进行相同的作业。
就这样，他一共安排了三十六个装配岗位，才把盾牌组装大阵全部安置下去，当然这不包括前工段零件的制造和加工。
这还没完，仅仅是这么简单的安排自然不会有效率上显著的提高。陆浩宇还要计算每一个岗位的作业耗时，也就是工时。他仔细找出相关的瓶颈工站，增加人力配置，在那些难度大，组装困难，任务量大的岗位增加人力安排，避免产品堆叠现象，让每一个岗位的工时达到均衡