个经理，来专门负责管理一线工人。这一点，我们在员工等级上可以借鉴一下宝岛企业和东瀛企业的做法。此前，我们的员工等级有些太笼统了，尤其是一线工人，我们只区分了普工和资深工，在上面就是组长和车间主任，然后就是经理，再然后就是我们这三个人了。
如此，在企业的管理干部上虽然精简了许多，在一定程度上节约了人工成本，但在工作效率上。尤其是在对整个公司上下的掌控上却不是很严谨和严密。若是我们管理上能够做到严密的话，一线工人的两次串联和请愿活动就不会闹起来，至少我们第一时间会得到消息。而上次和这次，我们这些管理层都没有第一时间从下面得到他们串联然后向我们请愿的消息。这无疑说明我们在对一线工人的管理上出现了纰漏。那些小组组长，本身就是一线工人的一员，他们不上报情有可原，而那些车间主任也不上报就有些失职了，他们要么故意知情不报。要么就是完全不知情，不论是哪种情况都是不称职的。所以，我觉得车间主任这个岗位完全可以撤销掉。用其他的职位来代替。
我对宝岛和东瀛的企业架构做了一些了解。其中宝岛的企业是比较契合我们公司的，将员工进行统一分级，甚至多达二十个级别，对员工的管理非常的严格，可以说