店，在北山留了十八家分店，并聘请了职业经理人当公司运营的执行人，以求继续保住北山眼镜需求市场的大半份额。
在这种形式之，叮咚眼镜的第六家、第七家分店相继诞生。
而由七彩倡导并落实来的加工中心也终于成立起来了。
加工中心一共由六名加工员组成，其中设一名加工中心主任，待遇同店长，负责管理整个加工中心的运作，配置全叮咚最新的加工仪器，设立了镜片仓库，镜片染色间，并配置了电动自行车，每天上午两次将加工完的眼镜送到各家分店去，并把单店新承接的眼镜收回来加工。
加工中心的成立，在节省成本上，让叮咚眼镜大老板施文武大加赞赏，这是公司一个破天荒的重大举措啊，这是要被载入公司发展的编年史的。
原本为了加强竞争，每家店都设了专门的加工室，有时候也以配眼镜立等可取为噱头，让顾客等个十几二十分钟，在店里看看报纸杂志，喝喝茶水，眼镜就做好了，体现一种快捷服务的概念。
实际上，真需要急着取走眼镜的顾客占的比例并不是太大，客人依然能够接受眼镜需要隔天取的这种概念。
眼镜这么重要的东西，当然是需要花时间，认真细致地加工了，什么立等可取