对于新开的大工厂，穿厂服，穿运动鞋上班，上班时间不能离开工作岗位，比较宽松一些特别对于新厂。都是新员工，底子薄，没有老员工基础。
所以导致了每天平均生产量也不过关，特别对于一个新厂，新员工多。
如何管理好，如何发现，并且掌握熟悉他们的一些性格和做事质量，速度等等还需要经过一系列的工作岗位培训。
同时新的大工厂，没有像多年的老工厂，报名体检都达到了要求，没有对新员工进行培训，介绍本厂的一些产品要求，厂的一些历史，厂规。
还有正常的请假外出，吃饭，上班时间早退迟到，工作岗位里出现差错，效绩考核，超超能考核，等等还需要一段时间的过程，才能达到要求。
同时新工厂，每天新员工进的多，进来了是好事，关键是如何留住一些工作岗位上，做事比较认真负责，等等比较不错有潜力的员工，因为这是新厂的底子，也是基础。
时间久了，有这些员工，在大工厂，然后一直循环接替新员工，那么产品质量，产品要求，等等就有基本的班子和底子了。也能长期发展下去。
(月日到月日)