造成质量高低不等，口感万千，这些因素是我们无法控制的，作为贸易者，我们唯一能做的，就是挑选出质量不错的，具有长期销售可能的产品，将它们纳入我们‘如山’品牌的体系。”
柳如山赞同的点了点头。
“‘如山’要走的，是一条选择产品，构建渠道的路，它本身并不会加工出粮食产品，但它是一个筛选机器，进入‘如山’名下的粮食，一定是性价比最优的粮食。”
“‘如山’最终的定位，是让所有购买者都能放心这个品牌，喜欢这个品牌，让所有供货商都希望自己加工的粮食能贴上这个品牌。以进入这个体系为荣。”
这才是柳相对心中对‘如山’最清晰的定位，它将作为一个平台品牌出现在粮食贸易这个行业，连接起产地与最终的消费者。
柳如山也有些心潮澎湃，可他很理智。看着一脸激动的儿子，他轻声的问道：“我们能走到这一步吗？能做到这一步吗？”
“能！”
柳相对毫不犹豫的回答。
严格意义上讲，他不是第一个有将渠道做成品牌想法的人，因为在这个时候，京都的国美。已先行一步。
国美从来没有生产过一个电器，但它绝对占据了华国一段时间内的家电连